01
Schäden an Gebäuden
Schäden, technische Fehler und Auffälligkeiten werden untersucht, dokumentiert und hinsichtlich Ursache und Auswirkung bewertet. Im Mittelpunkt stehen tatsächlicher Zustand, Schadensursache sowie Folgen für Funktion, Gebrauchstauglichkeit und Dauerhaftigkeit.
02
Beweissicherung vor Baubeginn
Dokumentation des Bestands, bevor Bauarbeiten beginnen. Sinnvoll, wenn Auswirkungen auf angrenzende Gebäude nicht ausgeschlossen werden können.
03
Baubegleitende Qualitätskontrolle
Ausgewählte Bauleistungen werden zu vereinbarten Zeitpunkten kontrolliert, Fehler dokumentiert und fachlich eingeschätzt. Während der Bauphase korrigierbar, nach Fertigstellung selten.
Sinnvolle Kontrollzeitpunkte können beispielsweise sein:
>vor dem Schließen später nicht mehr zugänglicher Bauteile
>bei technisch oder konstruktiv wichtigen Ausführungsständen
>vor wesentlichen Folgearbeiten
>vor Abnahmen oder Übergaben
04
Abnahmebegleitung und Zustandsfeststellung
Fachliche Begleitung von Abnahmen sowie Feststellung und Dokumentation vorhandener Schäden und Auffälligkeiten. Auch bei laufenden oder gestörten Projekten zu einem bestimmten Zeitpunkt möglich.
05
Sachverständigenberatung und Gutachten
Je nach Aufgabenstellung vom Ortstermin bis zur ausführlichen gutachterlichen Aufarbeitung.
Ortstermin und fachliche Einschätzung
Zustand untersuchen, wesentliche Schäden erfassen, Ursachen und Handlungsbedarf einschätzen.
Fachliche Stellungnahme
Klar abgegrenzte technische oder baubetriebliche Fragestellungen kompakt schriftlich bewerten.
Sachverständigengutachten
Komplexere Fragestellungen systematisch untersuchen, dokumentieren und bewerten. Schwerpunkt Schäden an Gebäuden.
Fachliche Unterstützung bei Auseinandersetzungen
Sachverhalte untersuchen, Unterlagen auswerten und Zusammenhänge für Auftraggeber und Rechtsanwälte aufbereiten.
01
Projektorganisation und Entscheidungswege
Aufgaben, Zuständigkeiten, Informationswege und erforderliche Entscheidungen werden geordnet. Offene Punkte werden mit dem Projektbeteiligten abgestimmt und bis zur Klärung nachverfolgt.
02
Bauzeitenplanung
Ausführungsreihenfolge, zeitliche Abhängigkeiten und erforderliche Voraussetzungen werden festgelegt. Terminliche Entwicklungen lassen sich so frühzeitig erkennen.
03
Kostenklarheit bei der Vergabe von Leistungen
Ausschreibungs- und Vergabeunterlagen werden auf technische Schnittstellen und Leistungsumfang geprüft. Unklare Abgrenzungen und fehlende Positionen wirken sich später auf Kosten und Bauablauf aus.
04
Kostenverfolgung im Projektablauf
Umstände aus Vergaben, Änderungen und Nachträgen werden zusammengeführt und mit dem bestehenden Budget abgeglichen. Abweichung und absehbarer Handlungsbedarf werden für den Auftraggeber nachvollziehbar dargestellt.
05
Baufortschritt und Leistungsstandskontrolle
Der tatsächlich erreichte Bauten- und Leistungsstand wird mit den vorgesehenen Abläufen und Projektzielen abgeglichen. Auswirkungen auf Termine und Kosten sowie erforderliche Entscheidungen werden aufgezeigt.
01
Ausführungsüberwachung und Qualitätskontrolle
Die Bauausführung wird auf Übereinstimmung mit den Ausführungsunterlagen, den vereinbarten Leistungen und den maßgeblichen technischen Anforderungen überwacht. Festgestellte Abweichungen werden dokumentiert und fachlich eingeordnet.
Sinnvolle Kontrollzeitpunkte können beispielsweise sein:
>vor dem Schließen später nicht mehr zugänglicher Bauteile
>bei technisch oder konstruktiv wichtigen Ausführungsständen
>vor wesentlichen Folgearbeiten
>vor Abnahmen oder Übergaben
02
Baufortschritt und Dokumentation
Der erreichte Ausführungsstand wird vor Ort festgestellt und dokumentiert. Bauablauf wesentliche Feststellung und offene Punkte werden nachvollziehbar festgehalten.
03
Baustellenkoordination und Terminüberwachung
Die Abläufe der Gewerke und die technischen Schnittstellen werden abgestimmt. Baubesprechungen werden geführt, Ausführungstermine überwacht und bei Änderungen fortgeschrieben.
04
Aufmaß, Rechnung und Kostenkontrolle
Aufmaße und Unternehmerrechnungen werden anhand der ausgeführten Leistungen und der vertraglichen Grundlagen geprüft. Abrechnungsergebnisse werden mit den Auftragssummen einschließlich Nachträgen abgeglichen.
05
Abnahmen, Mängelverfolgung und Übergabe
Abnahmen werden vorbereitet und fachlich begleitet. Festgestellte Mängel werden dokumentiert und ihre Beseitigung überwacht. Die Zusammenstellung der Abschlussunterlagen und die Übergabe werden begleitet.
01
Bauablaufstörungen und Bauzeitanalysen
Der tatsächliche Projektverlauf wird anhand von Terminplänen, Planungsständen, Protokollen, Korrespondenz und Nachträgen nachvollzogen. Herausgearbeitet werden fehlende Voraussetzungen, relevante Schnittstellen und deren Auswirkungen auf den Bauablauf.
02
Neuordnung und Fortschreibung des Bauablaufs
Der Bauablauf wird auf Grundlage des tatsächlichen Leistungsstands neu geordnet und fortgeschrieben. Die weitere Abwicklung steht damit wieder auf einer nachvollziehbaren Grundlage.
03
Projekt- und Terminbesprechungen
Vorbereitung und Führung mit klarer Zielsetzung, konzentriert auf die entscheidenden offenen Punkte. Ergebnis sind umsetzbare Vereinbarungen und eindeutige Zuständigkeiten.
04
Nachtragsmanagement und Nachtragsverhandlungen
Nachträge werden technisch und baubetrieblich eingeordnet und in den Zusammenhang des tatsächlichen Projektverlaufs gestellt. Maßstab sind vertraglich vorgesehene Leistung, eingetretene Änderung und deren Auswirkungen auf Ausführung, Kosten und Termine.
05
Projektstatus und Maßnahmenbegleitung
Leistungsstand, offene Entscheidungen, fehlende Voraussetzung und wesentliche Schnittstellen werden zusammengeführt. Daraus werden priorisierte Maßnahmen, Zuständigkeiten und nächste Schritte für die weitere Projektabwicklung abgeleitet.
Mein Weg begann im Maurerhandwerk, führte über den staatlich geprüften Techniker in Planung und Bauleitung und mündete in der eigenverantwortlichen Abwicklung anspruchsvoller Hochbauprojekte.
Seit 2011 bin ich selbstständig im Baumanagement tätig.
Aus der Baupraxis für die Baupraxis
Geprägt hat mich die Arbeit an der Schnittstelle zwischen Planung und Ausführung. Bauabläufe, Abhängigkeiten zwischen den Gewerken und Ausführungsfragen waren täglich Gegenstand meiner Arbeit.
Deshalb betrachte ich Schäden und Bauabläufe nie isoliert, sondern im Zusammenhang mit Planung, Ausführung, Kosten und Terminen. Und ich arbeite vorausschauend: Kritische Entwicklungen früh erkennen ist wirksamer, als einen eingetretenen Schaden im Nachhinein zu bewerten.
> Staatlich geprüfter Techniker - Fachrichtung Hochbau
> Lean Construction Experte
> Sachverständigenwesen - Schäden an Gebäuden
> Langjährige Bau- und Projekterfahrung
Roy Engelhardt Baumanagement GmbH
Lindelstraße 10, 55452 Guldental
roy@ib-re.com
(0171) 328 59 01
IMPRESSUM
DATENSCHUTZERKLÄRUNG
2026 ROY ENGELHARDT